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<H1> Internationale Verwaltung und Kultur # 006 </ h1>
In der Kultur gibt es wichtige Codes, und ihre Adoption zieht unsere Aufmerksamkeit auf viele Gefühle an, die im Arbeitsprozess ausgedrückt werden. Dies hilft uns, die emotionale Seite der Organisation zu verstehen.
Kultur bildet und stärkt die Wahrnehmung dessen, was wir sehen, was wir mitmachen und was wir glauben. Wir müssen zugeben, dass das, was wir sehen können, als auch separate Handlungen oder Vertrauen des Glaubens in der Organisation häufig ein Teil des breiteren Aktionsprozesses oder einer massiven Gruppe von dem, was in der Organisation als wichtig angesehen wird, häufig ein Teil des umfassenden Aktionsprozesses oder einer massiven Gruppe ist.
Kultur ist ein bestimmender Faktor für Änderungen der Mentalität. Jede tiefe Änderung der Organisation beinhaltet die Überwindung körperlicher und intellektueller Hindernisse. Es sollte sowohl alte als auch neue Arten von Verhaltensweisen und Normen berücksichtigt werden.
Die Notwendigkeit, die Denkweise zu ändern, ermutigt Unternehmen, die Kultur in Situationen zu nähern, wie z.
Unternehmen der kontinuierlichen oder maschinellen Produktion, die sich von der vertriebsorientierten Produktion bewegen wollen;
Verschiedene Unternehmen, die eine Monopolposition auf dem Markt verloren haben, und gezwungen, sich vom "funktionalen" Geisteszustand bis zur Offenheit für Kunden und Markt zu bewegen;
Unternehmen, die erkennen, dass die Dezentralisierung, normale Praxis kürzlich nicht auf rechtliche und organisatorische Maßnahmen beschränkt ist, sondern erfordert, dass alle Teilnehmer ihre Richtlinien ändern können;
Fusionen, Teilnahme und Zusammenarbeit werden heute zunehmend gemeinsam. Mehrere Ausfälle werden nicht ausdrücklich erkannt, meistens ignoriert die Kompatibilität verschiedener Kulturen. Was in kulturellen und humanitären Kugeln für den Erfolg dieser Zusammenarbeit getan werden musste, erzeugte nicht ausreichend Aufmerksamkeit;
Große Unternehmen, die mit Schmerzen realisiert wurden, was die Dynamik verloren hat;
Schnell entwickelte Unternehmen, die sich aus der Familienbühne in der Bühne eines großen Unternehmens bewegen, was die Gefahr droht, dass sich ihre Mitarbeiter nicht mit dem Unternehmen identifizieren;
Unternehmen, die eine neue Richtung sehen und sehen, dass sie eine neue Kultur brauchen, im Gegensatz zu den, der dies dominiert.
Manchmal sind Änderungen erforderlich und können nützlich sein, und manchmal riskant, teuer und zeitaufwändig (DIL und Kennedy). Das schwierigste ist, die Kultur zu verändern; Dies kann nur dann erfolgen, wenn der Anführer, der es wünscht, dass es weiß, wie man auf verschiedene Schlüsselprobleme achten kann, wie Helden, Werte, Gewohnheiten, die geändert werden müssen, um Änderungen am Erfolg vorzunehmen. https://coscout.com/person/max-polyakov
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